СервисПак это тоже продукт, поэтому лучше всего использовать методологию как есть.
Возможно я смогу предложить другие, более подходящие форматы для вашего кейса. Запишитесь на встречу и обсудим, ссылка в конце лендинга.

Помимо 1,5-2 часового вебинара и онлайн-встречи, вам предстоит собственно реализовывать основные работы каждого этапа. И тут все зависит от сложности вашего проекта, вашей целевой аудитории, вашего прошлого опыта и навыков.
​
Иногда у вас будет уходить от 3х до 10 часов на каждый этап, в сложных кейсах может не хватить рабочей недели. К примеру, если вы покупаете маркетинг для проверки гипотез, то с вас только правильная постановка задачи, и тогда это пару часов. Если вы делаете все один, своими руками, и у вас сложная мультиканальная каскадная проверка рынка, то соответственно, все будет зависеть от ваших навыков.

Если вы решили собрать мультиагентную систему, т.е. автоматизировать все процессы, то драфт системного дизайна и архитектуры могут занять всего пару-тройку часов (не удивляйтесь), но завайбкодить это все вряд ли пока получится хорошо, поэтому это подряд для разработчиков, а там все уже зависит от сложности задачи.

В целом, проектировать, получать ответы, готовить ТЗ и спецификации вы будете быстро, особенно если какие-то навыки есть. А любая реализация «в полях» уже зависит от объема работ.

Для ряда отраслей это очень типичная ситуация. У многих есть сильный эксперт или группа экспертов, вокруг которых всё строится и в которых все и упирается. Это одна из причин, по которой вы хотите конвертнуть услуги в продукты. Чтобы эта экспертность перестала быть «бутылочным горлышком» для компании.

Размер не имеет значения. Важно другое, есть ли у вас сейчас рабочие бизнес-процессы, которые уже монетизируются в рынке. Другими словами, у вас должны быть какие-то услуги, которые у вас уже покупают.
Если вы делаете копикэт, то вам подойдут другие мои продукты. Запишитесь на встречу и обсудим, если вы сомневаетесь в выборе.

В идеале, протестированный продукт готовый к запуску в рынок. Методология нацелена именно на этот результат. А там уже от вас дальше все зависит.

Результат только интенсива это понимание методологии создания продуктов из услуги.
Если вы параллельно занимаетесь переупаковкой своих услуг, то отличие будет в скорости и качестве ваших шагов и решений. 
Когда вы делаете все сам, без обратной связи и поддержки, вероятность допустить много ошибок и потерять много времени довольно велика.
Если ваш бюджет позволяет индивидуальный формат, то вы получите все то, за что платите эти деньги. В мини-группе вы точно также можете показывать отличные результаты.

Нет. Это разные этапы и задачи. СервисПак про упаковать услуги в продукты и подготовиться к запуску. Следующий этап это собствено запуск, когда вы входите в рынок с новым, но уже протестированном в рынке, продуктом.
И затем, когда продукт в рынке, это уже управление продуктом, управление его развитием и ростом, там другие подходы. Я занимаюсь поддержкой запусков, и помогаю с развитием и ростом на всех стадиях жизненного цикла и продукта, и компании.

Это значит, что там где можно срезать время и деньги, мы это будем делать.
Довольно много задач можно частично решать с помощью нейросетей, но для этого надо понимать что, где и как. Я все покажу.

Для начала надо убедиться, что ваши услуги можно упаковать в продукты и это имеет смысл делать. Вот «имеет смысл» как раз об этом, но пока нет продукта, не понятен и рынок. А как можно говорить о масштабировании, не понимая рынка? СервисПак именно для этого и создан.
Порой вам кажется, что рынок то сразу понятен, но чаще всего это совсем не так. Иначе это было бы слишком просто и неинтересно. Поверьте, мне есть чем вас удивить.

Да, вот ссылка на мою страничку в Сколково: https://mentors.sk.ru/catalog/mentor/alfred

И вот сразу ссылка на начало моей карьеры в 90х (единственное что нашел о себе в сети из тех лет): https://www.kommersant.ru/doc/234334 там вторая новость сверху.
В 1996 году я уже построил довольно большой холдинг, а затем успешно его продал.